近日，以“建設(shè)創(chuàng)新浙江 引領(lǐng)新質(zhì)未來(lái)”為主題的2025年全國(guó)科技工作者日在杭州舉辦主場(chǎng)活動(dòng)，政企學(xué)界以“如何打造雙創(chuàng)融合下創(chuàng)新聯(lián)合體”為主題，聚焦產(chǎn)學(xué)研結(jié)合與科技成果轉(zhuǎn)化路徑開展討論。

對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)。　浙江省科協(xié)供圖

對(duì)話指出，要實(shí)現(xiàn)從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)的高效銜接，必須在技術(shù)攻關(guān)、體制機(jī)制和資本支持等多方面協(xié)同發(fā)力。首先需要厘清轉(zhuǎn)化效率，既要看“量”更要看“質(zhì)”。面對(duì)目前科研機(jī)構(gòu)成果產(chǎn)業(yè)化不足的現(xiàn)狀，西湖大學(xué)副校長(zhǎng)仇旻表示，美國(guó)硅谷統(tǒng)計(jì)顯示科技型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功率基本在2%—3%左右，科研成果轉(zhuǎn)化率偏低在各個(gè)國(guó)家都是普遍現(xiàn)象，低轉(zhuǎn)化率并非重要問題，關(guān)鍵還是要看注重投入與產(chǎn)出的質(zhì)量和比例。

“這2%的成功能帶來(lái)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，有可能是遠(yuǎn)超過剩下的所有。”其指出，應(yīng)關(guān)注有限高質(zhì)量成果的深度應(yīng)用，而不僅僅追求轉(zhuǎn)化數(shù)量。在此過程中，需要聚焦產(chǎn)業(yè)和國(guó)家需求，真正解決國(guó)家的、產(chǎn)業(yè)的問題，并將科學(xué)家研究方向與產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)緊密對(duì)接，通過不斷積累和沉淀，最終實(shí)現(xiàn)“2%變成100%、200%甚至1000%”的飛躍性突破。

科技創(chuàng)新中角色眾多，每一個(gè)角色都要“站好位置”。對(duì)于高校如何更好地參與成果轉(zhuǎn)化，仇旻分享了西湖大學(xué)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。“在機(jī)制設(shè)計(jì)上，我們主張把教授定位為‘首席科學(xué)家’而非CEO，讓他們專注技術(shù)攻關(guān)與學(xué)術(shù)創(chuàng)新，依托產(chǎn)業(yè)界的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)。同時(shí)科學(xué)家在做檢驗(yàn)技術(shù)研究的同時(shí)，也必須關(guān)注整個(gè)國(guó)家、浙江、杭州產(chǎn)業(yè)上的需求和問題。”他強(qiáng)調(diào)，只有圍繞產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)開展科研，才能真正服務(wù)社會(huì)并推動(dòng)轉(zhuǎn)化。

談及資本的作用，浙民投管理合伙人吳震提出“投先驅(qū)不投先列”理念，即優(yōu)選具有開拓性的技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行支持。他認(rèn)為，從0到1、1到10固然重要，從10到N的產(chǎn)業(yè)化和場(chǎng)景化過程同樣重要，這一階段往往需要十余年的耐心等待。投資人在創(chuàng)業(yè)不同階段可扮演“教練”“陪練”到“啦啦隊(duì)”的多重角色，為企業(yè)提供市場(chǎng)指導(dǎo)、生產(chǎn)支持和生態(tài)培育，助力創(chuàng)新聯(lián)合體在各環(huán)節(jié)中無(wú)縫銜接。

對(duì)話中，杭州靈伴科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO祝銘明透露，Rokid Glasses目前訂單量已超過產(chǎn)能，預(yù)計(jì)未來(lái)三年內(nèi)，智能眼鏡年產(chǎn)量將從數(shù)十萬(wàn)臺(tái)迅速擴(kuò)張至千萬(wàn)級(jí)規(guī)模。他認(rèn)為，從實(shí)驗(yàn)室技術(shù)突破到產(chǎn)業(yè)化落地，不僅要解決“最長(zhǎng)板”上的技術(shù)難題，更要補(bǔ)齊“最短板”上的生產(chǎn)瓶頸，唯有同步攻堅(jiān)，才能推動(dòng)科技成果在市場(chǎng)上真正“落地生根”。

各方表示，如何構(gòu)建具有浙江特色的創(chuàng)新聯(lián)合體，需要學(xué)界、業(yè)界、資方協(xié)同發(fā)展。科學(xué)家為創(chuàng)新活力的點(diǎn)燃者，應(yīng)專注基礎(chǔ)研究和概念驗(yàn)證；企業(yè)家是技術(shù)落地的擺渡人，要擔(dān)當(dāng)穩(wěn)定性和規(guī)模化攻關(guān)的責(zé)任；投資人則是生態(tài)領(lǐng)域的培育者，負(fù)責(zé)提供持久的資本支持與行業(yè)資源。三個(gè)主體各司其職、緊密配合，才能突破單點(diǎn)創(chuàng)新局限，共同推動(dòng)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合。